公司开展“百日大干”活动宣传提纲思想宣传

发稿日期:03-17 作者:演讲稿编辑 来源:隔壁老师 分享:


抓住时机广泛动员 迅速掀起大干高潮
  ——公司开展“百日大干”活动宣传提纲企业文化部(党委宣传部)2016年,我公司新上项目多,收尾项目多,重点、难点项目多。纵观全公司施工生产面临的形势,与以往相比各项目施工生产的主要特点是:管理跨度大,质量要求高,施工难度大,工程风险高。目前就公司总体施工生产进度而言,时间过半,但任务完成量很不理想,上半年完成产值约占全年计划的20%,主要原因是:有些项目受征地拆迁困难、施工图不到位、工程变更周期长、自然灾害等的影响,严重制约着预期的施工进度。针对我公司今年生产形势紧迫,在建工程项目任务重、工期紧、压力大的实际情况,为确保较好的完成年度施工生产计划和年度奋斗目标,经公司、公司党委研究决定:自6月28日至10月6日在公司各项目和全体员工中进行广泛动员,开展“百日大干”活动。这次“百日大干”活动奋斗目标是:1、
  完成营业额36808万元;2、
  质量无隐患;3、
  百日安全无事故;各单位要高度重视,广泛宣传,严格要求,科学组织,确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性,进一步坚定信心,鼓足干劲,迅速掀起大干高潮,特编发本期宣传提纲。一、认清形势,明确任务,做好广泛的宣传动员工作今年,公司的改革发展正处在关键时期,企业面临着严峻的资金周转不足,施工生产压力巨大等诸多困难。但与此同时,国家《中长期铁路发展规划》和《高速公路网规划》的实施,又给我们施工企业带来了一个良好的市场机遇。如何抢抓机遇,迎接挑战,是摆在全公司上下所有员工面前的新课题。对此,我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力,坚持与时俱进、顺时应变,采取一切有效措施,迅速掀起大干高潮,增强企业活力,扭转暂时的困难局面。公司上下要以这次“百日大干”活动为契机,牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线,动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”,通过这次活动,把我公司施工生产推向一个新的台阶。各单位要充分利用各种宣传方式,广泛调动全体员工的生产积极性,大力宣传“百日大干”活动的目的和意义,使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标,落实责任,明确奖惩,把“百日大干”活动落实到实处,力争取得实效。二、分级负责,突出重点,加快重点工程的施工进度各级生产管理者要坚持做到三个到位。即:思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。各单位、各工程项目要根据“百日大干”的总体要求,分解指标,在保证安全、保证质量的前提下,严格控制工期,科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则,密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况,科学比选,制订更加科学的施工方案,采取合理措施,精心组织、科学安排、周密部署,确保产值和形象进度的完成。1、完善项目管理机制,强化内部控制和监督检查制度,确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位。2、积极开展社会主义劳动竞赛活动,组织好班组之间、工序之间、参建队伍之间的劳动竞赛活动。制定奖惩措施,调动全体员工的积极性,快速高效的完成好施工生产任务。3、加强成本控制,提高资金统筹能力,加快资金周转,确保资金规范运作,满足工程建设需要。4、合理配置生产要素,实现最佳组合,做到人尽其能、物尽其用。抓好机械物资管理,精心维护设备,减少不必要的投入,协调一致,加快施工进度。三、精益求精,严防严控,确保安全质量有序可控开展百日大干活动,必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅,结合本单位本项目的生产实际,采用多种形式的宣传发动,提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围,突出“以人为本,安全第一”的主题,切实抓好长大隧道、高桥、节段梁预制架设、深水施工、桥梁铺架等重点、难点项目的安全工作,确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。要结合本单位施工生产特点,围绕安全生产目标,落实安全生产责任制,完善各项管理制度,组织开展形式多样、内容丰富、各具特色、行之有效的安全生产活动。狠抓“安全文明标准工地”建设,切实提高全员安全生产意识和现场文明管理水平。要严格落实质量终身负责制,完善质量保证体系,明确质量责任,实行全员全过程质量控制。特别是铁路项目,要认真落实铁道部胶新会议和集团公司“铁路项目管理工作会议”精神,结合当前开展的“三项检查”活动,认真搞好安全质量工作,确保本项目不出问题。要充分认识推进技术创新、提高劳动生产率的重要性,加强与各个方面的联系,对施工工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用新技术、新工艺,提高质量和效率,并不断总结经验,指导施工。四、加强管理,强化成本核算,切实提高企业经济效益在“百日大干”活动中,要突出成本管理,强化合同管理和现场管理,重点抓好机械物资管理,合理控制管理费用,压缩一切非生产性开支,切实提高经济效益。要严格控制资金支出,切实制定资金使用计划,做到统筹安排,加大资金调控力度,合理把握收支关系,把监督控制办法落到实处并贯穿项目始终。各项目要按有关通知要求做好材料调差及索赔工作,进一步加强验工计价管理,及时、准确上报对内、对外的年、季、月验工计价资料,保证信息畅通,为公司争取最大的效益。施工生产中要强化激励机制作用,在当前公司进行工资等各项制度改革的同时,各单位领导班子要认真落实年初“三会”精神,同时发挥党组织的政治核心作用,加强思想政治工作,充分调动员工的建设热情和生产积极性、主动性。通过各种形式的经济责任制和奖惩措施,激发广大员工的积极性,为施工生产提供强有力的内在动力。当前,正值我公司开展“保持共产党员先进性教育”活动的启始阶段,公司各级党组织要充分发挥党支部的战斗堡垒作用,团结和带领全体党员和广大员工,高昂斗志、戮力同心、密切协作、步调统一的完成好“百日大干”和“党员先进性教育”工作,做到“两不误”、“两促进”。各单位、各项目要畅通信息传递渠道,及时准确地做好信息反馈工作,定期要向公司、公司党委报告百日大干的活动情况,特别是施工生产工作中出现的问题,以利于公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策,确保活动顺利进行。同时,各单位要自始至终做好活动情况的收集和汇总,活动结束后写出总结上报公司、公司党委。期间,《信息快讯》也将开辟百日大干活动竞赛专栏,及时通报百日大干活动的进展情况。公司各级组织、员工同志们,要达到“百日大干”活动的预期目标,任务十分繁重,让我们振奋精神,共同携手,全力拼搏,大干100天,决战100天,为全面完成既定目标而努力工作。
公司开展“百日大干”活动宣传提纲

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